1. 一家工厂能存在多少年？
2. 学化工的人平均寿命是多少年？
3. 创业公司的平均寿命多长？一家公司如何长期存活下去？
4. 化工厂上班不能超过几年？

一家工厂能存在多少年？

10年

这个要看他怎么如何 去经营了，经营 得好的话 几十年甚至更久 ，长久的持续下去 ，经营 得不好的话 十天 半个月就倒闭了 ，所以说一个工厂的寿命是在于经营者 管理者的本身 。管理者在工厂里面也起到一个很重要的角色，还得看产品的质量如何

学化工的人平均寿命是多少年？

60年

环保水平和标准化水平还不如石化企业，总体环境还比较差。因为日常生产过程中接触的有毒有害物质比较多，煤制焦过程中产生的煤气中所有常见有害物质基本上都有。现已参加工作约十年，发现从焦化企业退休的现场操作工平均寿命普遍不高。有些真正为社会做出了绝对贡献，辛辛苦苦工作一辈子，退休后不长时间就过世了，当然也不排除个人因素和退休后比较闲易生病的因素。但总体感觉从事化工生产（尤其是生产一线的职工），平均寿命要低于全国人民平均寿命一大截。

创业公司的平均寿命多长？一家公司如何长期存活下去？

“平均寿命”这个说法不准确。

一般创业公司大部分一年以内就会死掉！

能活到三年的，估计也就10%左右，真正能够活过10年以上，建立一套企业管理的机制，有数据统计过在万分之几。

企业是分阶段和周期的，没有一家企业可以基业长青的，强大如阿里也不过102年的目标。

企业要想长期活着就要在不同阶段解决不同的矛盾，从0-1必须解决商业模式问题，从1-10必须解决大规模产生利润问题，从10-100必须解决企业精细化管理矛盾。到了后期就是企业多元化或者说用混沌大学李善友老师的话，开辟出“第二曲线”。实现两条腿走路。

中国公司里真正需要的不是聪明人才，而是诚信和能力兼备的HR，

但HR的工作不是去挖人…真正的HR精英需要统筹内部管理，一线到管理层层层把关，疏而不漏的精英管理和人才队伍建设

之所以主管很累就是这个道理，缺乏诚信管理体系，更缺乏可信赖的精英-守家护驾型人才，

可惜绝大部分企业里受重视的是“奸臣“，为什么？其实老板就是那个德行[捂脸][捂脸]

本社高度不够的老板想拿钱去控制真正优秀的人才？忍才而已，优秀苗子一眼就能看破一切，怎么可能被近视眼老板浪费青春😂翅膀硬了赶紧走人

我国创新企业的寿命，据统计为3年左右。

怎么才能做好小企业？

要做到：理清思路；确定标准、政策、制度、规范；设置机构、配备人员；选定模式与执行。一路执着，不断创新。

一、搞清这五个方面的问题：

1.清醒的认识如何赚钱？目标如何？（战略与理念）；

2.为赚钱需要做哪些事情？怎么做？（经营与管理）；

3.做这些事需要什么样的人？多少人？（流程与人力资源）；

4.这些人明天都要做些什么？如何做？（计划与执行）；

5.这些人昨天做了什么？做的怎么样？（绩效与考核）。

依据这些之间的逻辑关系和资源现状，决定先做哪些，后做哪些；花多少时间做，花多少精力做。

二、需要注意的问题：

1.岗位。小公司就几个人，职责完全写不过来，即使写清楚，那计划外的事谁干？小公司又有多少是计划内的事情呢？

2.编制。人员宁少勿多，依据经营情况，逐步增加。

3.沟通。沟通时别打官腔。逐级汇报是控制风险，对小公司来说，效率低下就是最大的风险。问题大多数是由于沟通产生，也可以通过沟通解决。

4.薪酬。砍价的时候别客气，给钱的时候别小气。砍价是生意赚利润，给钱是仁义得人心。

化工厂上班不能超过几年？

如果企业不倒闭，而且你本人又愿意，可以干到退休。

但在化工厂对人体是有危害的，尤其是一些化学原料对的身体危害很大，如果您长期在化工厂上班，而且还没有采取什么措施，对人体将会带来很大的危害，首先会导致身体免疫力的下降，而且身体内部也会衰竭，甚至化工厂还会对脑部有影响，准备去化工厂上班的朋友一定要考虑好这些危害因素，毕竟赚再多的钱也无法买来健康。

如果选择的是有毒有害工种，档案有记载，从事8年以上，可以提前五年退休。